春潮涌動啟新程，聚力賦能謀發(fā)展。2月6日，中國三冶項目經(jīng)理培訓班開班。在“十五五”開局關鍵節(jié)點，此次培訓既是中國三冶貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神的重要舉措，又是落實集團公司與中國中冶工作部署、夯實基礎管理、沖刺“12351”奮斗目標的實際行動，各一線項目“指揮官”齊聚一堂，充電賦能、蓄力前行。公司總經(jīng)理、黨委副書記包朝亮出席開班儀式并講話。
包朝亮在講話中系統(tǒng)回顧了2025年公司項目管理工作取得的成績。他指出，過去的一年里，公司核心業(yè)務指標穩(wěn)步提升，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力顯著增強；清廉項目建設縱深推進，廉潔風險防控嵌入分包、采購等關鍵環(huán)節(jié)，全面風險防控體系不斷健全；“五型”黨支部與項目管理深度融合，黨建優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；隊伍建設成果豐碩，“85后”“90后”年輕項目經(jīng)理嶄露頭角，團隊專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力全面提升。
包朝亮聚焦三大“時代之問”，以《堅持做難而正確的事》為題為參會人員上了開班第一課，為大家厘清了工作和學習的方向。一問戰(zhàn)略定位，需胸懷“國之大者”，踐行央企使命，堅守合規(guī)底線，實現(xiàn)合規(guī)創(chuàng)效。二問核心能力，需對標行業(yè)一流，錘煉戰(zhàn)略思維、策劃組織、商務管控、黨建廉政、創(chuàng)新數(shù)字化五大“硬核”本領。三問改革落地，需嚴格執(zhí)行兩大核心，即落實《工程項目管理手冊》《工程項目商務管理手冊》、強化“大商務”意識，剛性實施項目契約化責任制，推動管理與動力機制升級。
展望未來，包朝亮熱情勉勵全體參訓人員珍惜學習機會，既要“練內(nèi)功”提升自我，也要“扛大旗”引領團隊，堅守安全底線、工匠精神與廉潔定力。
此次培訓為期5天，將邀請內(nèi)外部專家，圍繞項目策劃、商務管理、工序分包、精益建造、合規(guī)管理、招標采購、建筑企業(yè)法律風險識別與防范等內(nèi)容展開課程，最終以閉卷形式進行考核。共有來自15家分子公司的104位學員現(xiàn)場參訓，約900人線上參訓。
